当市场的“必然”让你每天都在按键盘敲打相同的节奏时，答案很可能在一句话里：别再按规则玩游戏。

心智模型就是我们对世界的隐形滤镜。它们让我们快速决策，却也悄悄把创新塞进了死角。思考一下，为什么我们总是把“用户只想要功能”当成产品的终点？这正是心智模型在暗示我们。

我给自己起了一个“破旧框架”清单：①确认现行模型②找出它的盲点③提出逆向假设④做实验验证。四步下来，既有系统性，也留给你“打破常规”的空间。

案例支撑：Apple在2007年把“手机只能打电话、发短信”这个心智模型彻底拆掉，推出iPhone，标志着“触屏操作”成为新常态。乔布斯曾说：「我们不是在做更好的手机，而是在做更好的手掌。」这句话从根本上颠覆了行业认知。

再看Airbnb，它把传统住宿行业的“酒店是唯一正规选择”这一模型挑了一下，提出「你家的床也可以让陌生人睡」。一条小小的“空房分享”想法，最终撬动了全球数十亿人的出行方式。

Tesla 则把「电动车只是新能源的代步工具」的模型打成碎片，用“续航里程可与燃油车媲美，甚至更好”这一逆向假设，彻底改变了人们对电动车的认知边界。

产品团队如何落地？先在每一次站会上用一句话：『我们目前的模型能否解释所有用户痛点？』。如果答案是肯定的，那就开始挖掘潜在的盲点。再让团队轮流提出逆向假设，最后挑选最有冲击力的一个，做最小可行实验。记住：实验要小而快，失败也算经验。

风险也不能忽视。规则的存在往往是因为安全、可预测性。破除规则时，要给自己设一个安全网：预留一条回滚路径、监控关键指标、让团队对失败有共识。只有在安全感足够时，勇敢才能真正破框。

最终，产品经理的核心价值在于：不被旧模型束缚，敢于提出不合逻辑却潜在破局的想法。问问自己，今天你又是否在用一种“老办法”解决新问题？如果答案是肯定的，或许是时候把手里的规则纸扔进回收站了。