在产品经理的日常工作中，最痛苦的往往不是技术实现，而是如何在千头万绪的需求里挑选最能推动业务的那几件。心理学家说，人的注意力有限，决策成本高；而经济学里有个老法则，能帮你把这点“有限资源”最大化，那就是 Pareto 原则，也叫 80/20 规则。

Pareto 发现，约 80% 的效果往往来自 20% 的投入。把它搬进产品，就是“把 20% 的核心功能做好，就能产生 80% 的价值”。这并不等同于盲目削减功能，而是让你在有限的时间里把精力聚焦在最具杠杆效应的地方。

记得 Dropbox 早期的“快速原型”实验吗？他们把资源压缩到 20% 的核心文件同步功能，随后便获得了 80% 以上的用户增长。另一个典型例子是 Spotify 的“Discover Weekly”。最初它只是一个算法实验，投入不到 20% 的人力资源，却为平台带来了 80% 的用户黏性提升。可见，核心功能往往是那股驱动增长的“硬币”。

那么，如何在自己的产品里落地 80/20 ？步骤大致如下： 1️⃣ 列出所有可行功能，并为每个功能打分（可以使用 RICE、KANO 或者单纯的用户访谈）。 2️⃣ 依据得分，筛选出前 20% 的“高价值”功能。这个“20%”不必精准，只要能代表那些真正影响 KPI 的功能。 3️⃣ 用最小可行产品（MVP）先行验证这些功能的实际效果。若发现某功能并未产生预期 80% 的增量，就及时剔除或改造。 4️⃣ 对已验证的 20% 进行深度迭代，持续跟踪其对业务指标的贡献。若业务变化导致原先的“20%”失效，及时重做筛选。

使用 80/20 也要留心两件事：第一，数据是你的武器。没有可靠的数据支撑，筛选出的 20% 可能只是偏见；第二，灵活度同样重要。市场是波动的，产品也需要不断迭代。不要把 20% 变成死板的固定名单，而是把它当作动态评估的基准。

如果把 80/20 视为一种“思维模型”，就能让你在面对千百个功能请求时，以最快的速度锁定关键路径，既节省资源，也能显著提升用户满意度。你准备好把这把“ Pareto 刀”落到自己的产品里了吗？